- 建設原因:
- 1. 公司發(fā)展戰略要求。為提升公司服務(wù)品質(zhì)，塑造公司品牌形象，需要有一批專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、素質(zhì)化過(guò)硬的人才庫做支撐。
- 2. 職業(yè)團隊建設要求。通過(guò)人才建設、培訓，提高團隊的市場(chǎng)競爭力。
- 3. 人才狀況。學(xué)歷水平：碩士學(xué)歷占 0.73%、本科學(xué)歷占 21.9%、大專(zhuān)學(xué)歷占 24.09%、中級職稱(chēng)以上員工占5.8 %。
- 人才建設目的：
- 1. 將一批有發(fā)展潛質(zhì)的人才納入人力資源開(kāi)發(fā)體系，通過(guò)實(shí)施基于公司發(fā)展戰略的培養計劃，發(fā)揮湖南省衡洲建設有限公司各梯次核心人才中堅力量的作用。
- 2. 指導和規范后備人才梯隊的培養工作，建立后備人才的造血機制。
- 3. 解決如何盡快發(fā)掘培養新干部的問(wèn)題。
- 人才建設原則：
- 1. 選有所用的原則。進(jìn)入后備管理人才庫的人員，應有明確的任用職位。
- 2. 持續性原則。后備管理人才培養工作采用周期式培養方式，保證優(yōu)秀人才生生不息。
- 3. 共同培養的原則。培訓方案由實(shí)施主體單位人力資源部制定、公司各部門(mén)及項目作為培養基地，共同實(shí)施培訓工作。
- 4. 人才共享，推薦部門(mén)/項目?jì)?yōu)先選用的原則。推薦部門(mén)/項目因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒(méi)有任用的，公司可幫助推薦任用。
- 5. “三個(gè)性”。需要體現層次性；由低級向高級逐步深化、逐漸遞進(jìn)性；層級間的系統性。
- 組織形式：
- 1. 公司人力資源部負責組織實(shí)施后備人才培養工作，并為各部門(mén)/項目人才培養工作提供支持。
- 2. 各部門(mén)/項目負責所在部門(mén)/項目的后備人才培養，并配合人力資源部實(shí)施相關(guān)人才培養工作。
- 3. 具體分工為：公司人力資源部負責中層梯隊及管理梯隊的培訓工作，各項目負責骨干操作層的培訓工作。
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